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新常态下耐火材料工业面临的压力和机遇

更新时间:2018-08-02作者:阅读:

新常态是经济高速增长之后的“换挡”期,也是必然趋势。“新常态”首先表现为经济增速放缓,同时也包括经济增长质量的提升。具体表现为经济由高速增长转入中高速增长,经济增长模式从粗放式规模增长转入创新驱动增长,新常态对耐火材料工业的影响将是深远、长期的。


3.1耐火材料厂将面临的压力

耐火材料厂将面临的压力,一是产能过剩导致的市场供大于求和无序竞争,耐火材料产品价格和经营质量长期低迷的经营压力,短期内难以改变;二是企业自有资金不足,应收货款难以回收,银行贷款实际利率上升造成的财务成本过高和流动资金不足的压力;三是环保投入欠账较多,环保成本将日益增加的压力。对此,耐火材料厂应继续坚持市场导向,生产经营灵活适应市场变化,严格控制生产总量,坚决实行以销定产,生产经营中要密切注意以下问题

3.1.1耐火材料需求将呈现波动趋降的运行走势

目前我国是耐火材料需求量最大的国家,仍是耐火材料销售的主导市场,虽不会出现大起大落,但由于主要下游行业均为产能严重过剩行业,其产品的市场需求均进入峰值弧顶区,国内耐火材料市场需求将呈现波动趋降的运行走势。具体表现为:
(1)主要下游行业产能增速将加速下降。近期工

信部印发了《2015年原材料工业转型发展工作要点》,其中第一部分第一条明确规定“严格控制新增产能,严禁以任何名义备案钢铁、电解铝、水泥和平板玻璃行业新增产能项目,确有必要建设的项目,必需坚持等量和减量置换原则,制定并公告产能置换方案,其中京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区要实施减量置换”。意味着主要下游行业的产能增速将快速下降,基建用耐火材料的市场需求将快速减少。

(2)单位产品耐火材料消耗将逐步降低

随着耐火材料的品种研发和产品质量的稳定提高,单位产品的耐火材料消耗将逐步降低,到目前为止,钢铁行业整体承包耐火材料的吨钢消耗已下降到15kg左右,新干法水泥窑用耐火材料的消耗已下降0.5kg·t-1熟料以下,浮法玻璃窑寿命也基本达到了8年的水平。

因此,国内耐火材料市场需求将逐步减弱,呈现波动趋降的运行态势。尽管如此,中国仍然是耐火材料消耗的主导市场,各生产企业要密切跟踪市场变化,及时调整经营策略,在市场变化中找机遇,谋发展。

3.1.2市场秩序有待进一步规范


从20世纪90年代初开始,耐火材料市场几乎一直处于无序竞争状态,耐火材料市场的市场竞争大致可分为三个阶段:1)20世纪90年代,主要是民营企业和国有企业的竞争。2)2000—2010年,由于国内高温工业快速发展,耐火材料需求量快速增加,主要是新兴耐火材料企业和中小企业与大型企业的竞争。3)随着市场经济的逐步规范,耐火材料市场逐步向优势企业转移,目前的市场竞争在优势企业之间。

市场在向逐步规范的方向转化,是我们进一步整合和规范耐火材料市场秩序的极好机遇,这就要求耐火材料生产企业,特别是大型优势企业在市场相对集中的情况下,通过企业间的协商合作,合理整合现有市场,进一步规范市场秩序,提高企业的经营质量,达到互惠共赢的整合效果。

3.1.3资金压力和汇率风险等不确定因素增多

对行业影响会更加突出,生产企业经营风险加大美国已于2014年11月起结束了量化宽松政策,市场普遍预期美联储2015年中期开始加息,这将直接推动美元走强,会增加我国人民币汇率波动和跨境资金流动的不确定性,企业汇兑损失风险加大;同时,国内银行系统仍然会严格控制对产能过剩行业的信贷规模;加之大量的应收货款难以回收,耐火材料生产企业的资金压力将更加突出。对此,耐火材料生产企业要严密防范企业经营风险,特别是要强化企业资金管理,把资金管理上升到影响企业经营安全的高度来认识。加强应收货款的回收工作,每年末与欠款单位核对陈欠款数额并出据确认,确保陈欠款的法律诉讼实效。对“降点付款”单位的失信行为要坚决抵制。

从目前的企业经营状况看,催收货款比到银行融资货款更重要;搞好市场整合,提高经营质量比扩大企业规模更重要。


3.2生产企业应抓住转型升级发展的新机遇

对耐火材料企业来说新常态是压力,是挑战,但更是机遇,是耐火材料厂加快结构调整,提高技术创新能力和提高产业集中度,增强行业整体竞争能力的新机遇。耐火材料企业应紧紧抓住以下新机遇:

(1)积极抓住企业联合重组政策环境优化的新机遇,提高产业集中度。近年来,耐火材料优势企业通过优势互补,跨区域的联合重组已取得了突破性进展。国务院下发了《国务院关于进一步完善企业兼并重组市场环境的意见》(国发[2014]14号),工信部产业政策司副司长苗长兴就“意见”发布后取得的新进展及正在拟定的相关配套政策等进行了梳理和介绍,其内容包括“完善财税政策,进一步减轻企业兼并重组税负;优化融资及稳定岗位补贴相关政策;取消或简化审批程序及政策引导”等。耐火材料特别是优势企业要紧紧抓住市场资源配置向优势企业转移集中和联合重组政策环境优化的有利时机,积极推进跨地区,跨所有制的联合重组,扩大重组成果,提高生产集中度。

(2)紧紧抓住规模效益型向创新效益型转变的新机遇。徐乐江会长在钢协常务理事扩大会上指出“我国钢铁工业粗放式发展模式已经走到了尽头。由此带来的不利影响,需要我们花相当长的时间来化解”。耐火材料工业也是一样,近十几年来耐火材料产量高幅增长,生产能力逐年扩大,其结果是产能过剩、市场无序、效益低下,影响经营质量。因此,生产企业要加大科技研发投入,整合强化研发资源,加强与科研单位和大专院校的技术研发合作,形成产学研用一体化的技术创新模式,提高企业的自主创新能力,努力实现规模效益型向创新效益型、质量效益型的转变。

(3)要抓住产品需求结构变化的新机遇。今后,我国耐火材料的需求量不会再有二位数增长,将进入较低的增长区间,甚至还可能小幅下降。同时下游行业对耐火材料的需求结构也将发生变化,全国钢铁、水泥等9大产能严重过剩行业中,与耐火材料相关的就有5个,产能过剩行业的固定资产投资,特别是新建项目将快速减少,基建用耐火材料需求量将逐渐下降,同时下游行业结构调整,产品升级也将给耐火材料需求结构带来新变化、新要求。对此,耐火材料生产企业要深刻认识新常态对本企业带来的影响和机遇,紧紧跟踪市场的需求变化,积极拓展耐火材料市场的新领域,不断满足耐火材料市场的新要求。

耐火材料厂面临的形势依然严峻,大家要以积极、理性的心态适应新常态,应对新挑战,抓住新机遇,紧密跟踪市场的需求变化,适时调整经营策略,着力推进耐火材料厂的创新发展。

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