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四季火采购进一步细化采购降本创效思路 -郑州四

更新时间:2018-07-05作者:阅读:

四季火采购进一步细化采购降本创效思路,以市场化转型为突破,创新构建与集团规模、地位相匹配的最具竞争力的现代化采购供应链,确保在2015年吨钢降本30元、创效1亿元的基础上,2016年实现低库存优质保供、吨物料降本30元、创效3亿元任务。

坚持需求驱动、市场导向,大力推进经营模式创新。创新供应体系,以绘制战略资源图为抓手推进战略资源开发,深化与合作伙伴的战略服务关系,实现低库存条件下用料需求和采购渠道的有机统一。创新降本模式,完善采购价格预警与成本生成体系,搭建原燃辅料比价关系模型,推进实施"5+2"物流降本优化方式,确保综合采购成本不高于可比先进企业。创新创效模式,在不给子四季火耐材sijihuo四季火四季火公司增加成本负担的情况下,丰富"业务创效、管理创效、服务创效、贸易创效、运营创效、协同创效"6项创效内涵,打造全员创效,同力攻坚的浓厚氛围。

引入市场竞争,强力推进管控模式创新。积极完善集采物料100%招标机制,利用河钢云商平台,最大限度发挥集团规模优势、品牌信誉优势及市场话语权、行业风向标等差异化竞争优势。逐步扩大分采合金和辅料的联采招标范围,降低集团整体采购成本。对个性化分采物料实施阳光对标管理,确保采购价格透明、招标周期合理、招标流程严谨规范。深入推进目标管理、预期管理、绩效管理和采购信息化建设,健全风险管控机制,大力提升规范化、市场化的运营效率和效能。


面对严峻的钢铁行业形势,2015年,北营炼钢厂以市场为导向,眼睛向内,重点围绕挖潜目标积极开展工作,全年实现挖潜降耗1.9亿元,较计划多挖潜0.84亿元,实现了生产经营高质量经济运行。

2015年,钢铁行业形势更加严峻,产能过剩、低效益等困难进一步突显,面对经济发展新常态,该厂党委在全体职工中广泛加强形势任务教育,把当前钢铁行业面临的严峻形势向职工讲清,使职工清楚企业挖潜降耗、改革创新工作的重要意义,从而统一思想,坚定信心,凝聚力量,激发干劲。

为有效调动全体职工参与挖潜降耗工作积极性,该厂全面落实“成本日核算制度”和“工序赔偿制度”,将降成本指标全面落实到基层职工,强调过程控制。该厂详细制订了2015年挖潜降耗攻关方案,成立钢铁料消耗、定额材料消耗、白灰消耗、合金消耗、钢坯电耗等13个攻关小组,促进生产系统、能源系统、工艺物料消耗等成本指标的顺利完成。同时,该厂还每天召开降成本工作碰头会,每旬更新完善挖潜降耗工作方案,浇注料,由企管、生产、技术、设备等部门共同研讨形成包括已经实施的措施、正在的攻关项目、需要四季火耐材sijihuo四季火四季火公司协调解决的问题三部分组成的新方案,不断更新、完善、改进各项工作,扎实推进挖潜降耗增效各项工作落到实处。

此外,该厂还通过调整品种钢工艺,大幅降低生产成本。其中,生产低碳钢采用脱氧后移工艺和增大RH工艺生产比例,稳定产品质量,降低成本。特别是在RH生产上取得了新突破,全年RH生产83万吨,降低综合成本3000万元。同时,该厂进一步加强标准化操作,减少漏钢、絮流等事故发生;减少返炉、剩水等事故,提高钢水收得率。通过品种的合理安排、试车等非生产用电的合理安排等措施,降低电费。此外,加强计划管理、修旧利废、技术改造、设备检修维护等,耐火材料,全面细化成本管理,有效降低了消耗。



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